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„Man braucht doch kein Feuerwerk, um ein Herdfeuer zu entfachen!“
Das entfuhr mir spontan, nachdem ich die Einladung eines Konzerns näher geprüft hatte. Uns war die Mitwirkung an einem „strategischen Projekt“ angeboten worden. Ein „größeres Rad“ sollte gedreht werden. Wir wären in guter Gesellschaft. Mit Professoren internationaler Universitäten und renommierten Beratern wären bereits Gespräche geführt worden. Eine beeindruckende Präsentation sei geplant.

Nachdem ich die aufwändig produzierten Charts hinterfragt hatte, fand ich, dass da kleine Brötchen zu backen wären, eigentlich solide handwerkliche Entwicklungsarbeit. Vielleicht nicht einmal ein Projekt, eher die intelligente Weiterentwicklung vorhandener Regel-Prozesse. Bedeutsam, aber nicht Aufsehen erregend. Wozu man dafür prominente Professoren braucht, erschloss sich mir nicht. Sollten da erst mal Sterne-Köche zusammengetrommelt und Gewichtigkeit erzeugt werden? Eine Versuchung. Geld wäre da. Und wer sieht sich nicht gerne in illustrer Gesellschaft? Auch der Konzern hat einen Namen. Man könnte ja mal abwarten. Vielleicht wird wirklich etwas daraus. Da wäre man natürlich gerne dabei. Aber ist nicht viel wahrscheinlicher, dass da der Brei verdorben würde? Sollte man das nicht laut sagen? Wäre doch verantwortlich! Doch wenn man unkt, ist man leicht draußen.

Natürlich klingt „Synergieeffekte“ toll. Doch gerade „Hochkaräter“ bringen ihre eigenen Wirklichkeitsvorstellungen mit und wollen diesen auch zu Geltung verhelfen. Da ergibt eben 1+1+1+1 meist nicht 7 und wahrscheinlich auch nicht 4, sondern deutlich weniger, manchmal nicht einmal 1. Oft bloß babylonische Verwirrung der Ansätze. Man kann auch mit erlesenen Zutaten ein missratenes Menü zusammenstellen. Ich mag es lieber einfach, aber wirklich gut zubereitet. Synergien müssen auch erst erarbeitet werden und das lohnt nur, wenn dafür wirklich Bedarf, Motivation, Verantwortlichkeiten und Ressourcen vorhanden sind.
Die Bühne sollte vorab bereitet werden. Intendantenverantwortung, Regisseurqualitäten, Kompetenzen für das Schreiben sinnvoller Drehbücher sind gefragt, bevor man Primadonnen auf die Bühne holt. Doch stoße ich öfter auf die Ansicht, dass das nicht nötig ist, wenn man die Besten engagiert.
Falsch! Gerade die Besten brauchen nicht keine, sondern beste Führung!

Man wolle gleich mit Schwung und breitflächig loslegen, durch einen beeindruckenden Kick off in Cambridge Markierungen setzen.
Mein Vorschlag: Man solle eher mit einem Pilotprojekt anfangen, sehen, ob und für wen in welchem Rahmen bei welchem Ressourcenverbrauch man vorankommen könne. Dafür sei oft gut, nicht soviel Wind zu machen, weil kleine Feuerchen dabei leicht ausgepustet werden. Eher eine Alternative ausprobieren und alle davon profitieren lassen, wenn das funktioniert. Meist passen Lösungen nicht für alles und dann ist gut, wenn man nicht alles auf eine Karte gesetzt hat. Zögernde Zustimmung. Das scheint nicht so recht zu überzeugen.

Ok, ich beschränke mich darauf, uns für eine überschaubare und machbare Lösung anzubieten. Umsichtig Feuer machen, zunächst mit Spänen und Kleinholz. Wenn damit ein tauglicher Herd betrieben werden kann, kann das ausgebaut werden. Nachschub an Brennmaterial müsste gesichert sein. Ein internationales Symposion könnte man dann machen, wenn wirklich etwas vorzuzeigen ist. Ein solcher Ansatz würde also nicht viel Staub aufwirbeln, aber auch wenig kosten, außer Engagement, Umsicht und solide Alltagsarbeit der Verantwortlichen. Dafür kämen vermutlich Lösungen zustande, die in diesem Unternehmen realistisch sind, Chancen haben, nachhaltig im Tagesgeschäft übernommen zu werden.

Ich wurde freundlich verabschiedet. Dann war Funkstille. Es reichte nicht einmal zu verbindlicher Kommunikation. Wie ich später höre, ist auch dieses Vorhaben in der Versenkung verschwunden. Wird dort immer so gearbeitet? Wie ich höre, sind die Mitarbeiter in diesem Unternehmen häufig rettungslos überbelastet. Womit? Damit?

Ich kenne Unternehmen, in denen fast suchtartig jede Woche „eine andere Sau durchs Dorf getrieben wird“. Wer auf diesem Jahrmarkt etwas gelten will, muss sich auf die Beteiligungen an solchen Auftrieben takten. Kein Wunder, wenn man mit dem Tagesgeschäft in die Enge kommt, die Verantwortung dafür wegschiebt. Mit der Zeit verliert man selbst die Maßstäbe für professionelle Leistung und realen wirtschaftlichen Mehrwert. Letztlich traut man sich nicht mehr, sich einer Bewertung außerhalb dieser Welten zu stellen. Es ist einfacher, weiterhin von "Politik" absorbiert zu sein. Menschliche und wirtschaftliche Vernunft geraten ins Abseits.