|
Dossier 03/2009: Systemisches Führen
Liebe Interessierte des ISB-Wiesloch,
es gibt ein neues Angebot des ISB-Wiesloch zum Thema "Systemisches Führen"
Kurzcurriculum (3 x 3 Tage) - Infos dazu hier als Audiodokument (mp3)
Führung wird immer komplexer. In Leitungs- und
Führungsrollen werden stärker als zuvor Kompetenzen gefordert, die eine hohe
Bewusstheit in eigenen Steuerungsfragen, Kenntnisse über
Persönlichkeitsentwicklung und verschiedene Rollen sowie Vorstellungen über die
Wirkung von Führung im Gesamtsystem voraussetzen – eine Form der
Meta-Kompetenz. Zu dieser „Innenperspektive“ von Führung kommt die
„Außenperspektive“ von Führung. Viele Führungskräfte haben
Ergebnisverantwortung, sind in Projekte eingebunden, führen Verhandlungen,
haben strategische Verantwortung oder sind in Change-Prozesse involviert.
Und:
gute Führung ist nicht zuletzt eine Frage der gelungenen Komposition von
Kompetenz und dem eigenen Stil.
Auf der 3. Dialogtagung des forum humanum
Ende Februar 2009 wurden u.a. Spielräume für Führungskräfte diskutiert,
damit Organisationen - gerade in diesen Zeiten - nicht so "sind wie sie
eben sind", sondern im Sinne einer ganzheitlichen Potentialentwicklung
als human, nachhaltig und gestaltbar erlebt werden können.
- dazu ein Interview mit Dr. Bernd Schmid (ISB-Wiesloch), Thomas Veigel und
Michael Zehender (Rhein-Neckar-Zeitung am 13.03.2009) über die Krise und ihre
Chancen (Download als pdf). Auf die Frage, wie der Einzelne lernen kann, Nachhaltigkeit im
Unternehmen umzusetzen, antwortet Bernd Schmid:"Da hilft der systemische Ansatz.
Bei jeder Fragestellung muss geschaut werde, welche Wechselwirkungen bestehen
und was die nachhaltigere Lösung ist – das ist nicht immer die einfachere und
schnellere Lösung. Viele Menschen haben für sich privat bereits geeignete
Wertesysteme entwickelt. Wir helfen ihnen, diese am Arbeitsplatz anzuwenden."
Auf der o.g. Tagung wurden vier Perspektiven für Spiel- und Gestaltungsräume näher betrachtet. Eine davon Führung. Was
können
Führungskräfte tun, um Spielräume zu nutzen und zu ermöglichen? Wie
gehen sie selbst mit dem manchmal empfundenen Dilemma zwischen den
Zielen der Organisation und den Bedürfnissen und Kompetenzen der
Mitarbeiter um? Wie können sie sich ihre "Seelenhygiene" erhalten oder
wieder herstellen?
Führungskräfte - so Dr. Klaus Hohr, Leiter der Personalentwicklung der
Heidelberger Druckmaschinen AG in Wiesloch - müssen jetzt vor allem
Handlungsfähigkeit erhalten und Verlässlichkeit ausstrahlen.
Gerade in dieser Zeit sollten Führungskräfte ehrlich damit umgehen,
dass Vieles ins
Wanken gerät - bei sich und Anderen - und ansprechbar für die daraus
entstehenden Sorgen sein. Dies kann Leiden mindern und Sicherheiten
geben.
Auf der anderen Seite stehen die Strukturen einer Organisation: Eine Aufgabe der Zukunft wird sein, bestmögliche
Zusammenarbeitsprozesse zu organisieren. Um Wertschöpfung zu "heben", braucht es
laut Dr. Hohr Kooperations- und Kommunikationsketten, die tragfähig und in der
Lage sind, den "Fluss" zu erhalten. Dies hat eine Enthierarchisierung gewohnter
Führungsverständnisse zur Folge.
Was kennzeichnet also "gute" Führung? Wie kann man Führung lernen?
Anhaltspunkte dafür gibt es in einigen Vorträgen, Artikeln oder Live-Beratungen am ISB-Wiesloch. Im Curriculum "Systemisches Führen - Systemische Kompetenz in Leitungsrollen" werden Fragen dieser Zeit und die Anforderungen an Führungskräfte aufgegriffen.
ausgewählte Dokumente und Links:
Handouts aus den Curricula des ISB-Wiesloch:
Neben Vertrauen braucht es aus unserer Sicht die rechte Haltung und
Persönlichkeitsbildung, damit wirtschaftliches Handeln
zu besseren Verhältnissen führt. Aber es sind zusätzlich
jede Menge Kenntnisse über wirtschaftliche Zusammenhänge und deren
Einbettung in professionelles Können als persönliche Handlungskompetenz
von Nöten.
Und trotzdem: es gibt nichts Gutes, außer man tut es. Vielleicht
muss man noch mehr ausprobieren, Spielräume nutzen, dabei sich selbst
und anderen wohlwollend zugewandt bleiben, Entscheidungen transparent
machen und versuchen, sich auf Potentiale und Lösungen zu
fokussieren...oder was denken Sie?
Wir wünschen viel Spaß beim Stöbern und freuen uns, wenn Sie uns Ihre Erfahrungen und Empfehlungen mitteilen (service@isb-w.de)!
Herzliche Grüße,
das ISB-Team
Hier gehts zum Archiv unseres Themendossiers
Your Subscription:
[SUBSCRIPTIONS]
|
