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Systemische Organisationsentwicklung und Changemanagement |
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Systemische Organisationsentwicklung und Changemanagement I
Um welche Fragen geht es?
 Wie kann der Einzelne, kann die Organisation urteilsfähig werden und sinnvolle Projekte von abgehobenen, unwirtschaftlichen oder von den von Stakeholdern nicht annehmbaren unterscheiden? Welche Rolle spielen dabei strategische Dialoge und die Passung zwischen den beteiligten Menschen, den eingeschlagenen Wegen und die Beziehungsgestaltung nach Innen und Außen?
Wie können Konzepte, Maßnahmen und Projekte der Personal- und Organisationsentwicklung dabei zusammenwirken?
Wie kann eine Kultur der Veränderung und nachhaltigen Organisationsentwicklung initiiert werden? Wie und durch wen können Veränderungsvorhaben zu sinnvollen „Drehbüchern“ zusammenzufügen und vor Ort konkret in Szene gesetzt werden. Wer muss dazu überzeugt werden?
Konzepte und Projektbeispiele werden vorgestellt und eigene Anwendungen geübt. Außerdem werden Strategie- und Praxisfragen in kollegialer Beratung und im Plenum erörtert.
Das professionelle Repertoire wird so ausgebaut, daß gerade in komplexen Situationen Übersichtlichkeit und Handlungsfähigkeit hergestellt und ein intuitives Zusammenspiel der verschiedensten Persönlichkeiten und Fachperspektiven gestaltet werden kann.
Themen und Perspektiven
Termine
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