Systemische Organisationsentwicklung als Projekt erfolgreich umsetzen
Hohe Komplexität in OE-Projekten / Veränderungsprojekten konstruktiv und erfolgreich managen 

Wer ist eingeladen?

Dieser Kurs richtet sich an Professionelle, die als Pojekt- und Führungsverantwortliche gefordert sind, Veränderungen als strategische Projekte oder auch kleinere Vorhaben umzusetzen. Eingeladen sind Manager in Unternehmen, die in ihrem Verantwortungsbereich strategische Vorhaben umsetzen müssen und deren Projektleiter und Berater. 

Um welche Inhalte geht es?

Das Seminar führt die Teilnehmer in 3 Tagen über eine Fallstudie durch den Weg von der strategischen Entscheidung des CEO, sein Geschäft am Markt orientiert zu verändern, bis zur Umsetzung. Anhand des Falls wird die Umsetzung und dabei speziell der Einsatz der Theatermetapher in der Projektplanung, die Auftragsklärung zwischen CEO und Umsetzungsteam oder die Transparenz über das Beratersystem und die verschiedenen einzelnen Aktionen während des Veränderungsprozesses beleuchtet.

Was ist zu erwarten?

TeilnehmerInnen lernen neue Perspektiven für den Umgang mit Komplexität in OE-Projekten kennen. Im Fokus steht die Weiterentwicklung ihrer Umsetzungskompetenz für strategische Organisationsentwicklungsprojekte. Vorhandene Erfahrungen werden mit erfolgreichen Methoden und Vorgehensweisen aus dem Projektmanagement und der Organisationsentwicklung in Bezug gesetzt. Es wird ein Vorrat an Methoden entwickelt, der je nach Projektsituation genutzt werden kann. Ein besonderes Augenmerk wird auf den Einsatz und die Steuerung der beteiligten Personen und zur Verfügung stehenden Ressourcen gelegt.

Termin:

Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spam-Bots geschützt, Sie müssen Javascript aktivieren, damit Sie es sehen können

Preis 1000,- € + MwSt. (für das dreitätige Seminar) 

Leitung:

Dipl.-Kffr. Dagmar Wötzel ist systemische Organisationsentwicklerin und Masterin am ISB Wiesloch. Sie selbst leitet seit über 10 Jahren Projekte und ist seit über 5 Jahren im Kernteam von PM@Siemens. Dort steuert sie die Entwicklung von Methoden und Tools, die als Projektmanagement-Standards im Siemens-Konzern weltweit eingeführt werden und unterstützt die Verantwortlichen in den Organisationsentwicklungsprojekten, mit denen diese Standards in über 80 Ländern eingeführt werden.